（通訊員 黃皓炳）6月10日，公司召開了科技管理制度宣貫會(huì)暨施工組織設(shè)計(jì)（方案）編審培訓(xùn)交流會(huì)，工程公司總工程師（副總工程師）、工程公司分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、施工處負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參會(huì)，會(huì)議由公司總工程師羅忠余主持。
會(huì)上，公司科技部對(duì)建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)、2020版科技管理制度及軟件正版化管理制度進(jìn)行了宣貫，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）編審需要注意的問題及臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)、起重機(jī)械設(shè)備安拆方案的編制進(jìn)行了培訓(xùn)，展示了近年來(lái)公司BIM成果。參會(huì)人員針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）編審工作及BIM技術(shù)推廣應(yīng)用進(jìn)行了深入的交流學(xué)習(xí)。
羅忠余通過(guò)案例講解了施工組織設(shè)計(jì)（方案）在編制和流程中的常見錯(cuò)誤，強(qiáng)調(diào)了上傳標(biāo)準(zhǔn)、編制重點(diǎn)及各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的審核要求。會(huì)議要求，一是公司技術(shù)人員要嚴(yán)守職業(yè)道德、嚴(yán)守規(guī)范規(guī)章，以嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格、嚴(yán)苛的態(tài)度擔(dān)負(fù)起技術(shù)管理工作的職責(zé)，把好技術(shù)關(guān)口，提供技術(shù)支撐，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。二是在工程項(xiàng)目實(shí)施管理工作中，技術(shù)工作要全面規(guī)劃，及早介入和啟動(dòng)，切實(shí)做到“技術(shù)先行、方案先行”，尤其要提高施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編審質(zhì)量。三是要切實(shí)抓好科技創(chuàng)新工作、立項(xiàng)選題工作，科研經(jīng)費(fèi)要及時(shí)歸集到位。四是重視BIM技術(shù)的應(yīng)用推廣，重視信息化和軟件正版化。五是要注重技術(shù)人才培養(yǎng)。
羅忠余對(duì)公司超高層建筑施工技術(shù)課題小組和大穿插施工課題小組進(jìn)行了任務(wù)安排，為下一步承接相關(guān)任務(wù)做技術(shù)儲(chǔ)備。