學之愈深、知之愈明、行之愈篤。近日，公司工會舉行了一場別開生面的“工會主席大講堂”活動，積極營造互鑒共學，比學趕幫超的良好氛圍。
工會主席是做好工會工作的實踐者，是服務職工的“娘家人”，讓他們走進大講堂，在實操性上效果更好。本次“工會主席大講堂”，由第三工程公司、第五工程公司和安裝工程公司的工會主席主講。三個單位的工會主席以翔實的數(shù)據(jù)信息和生動的案例，分別從工會工作、“號家聯(lián)創(chuàng)工作”和“導師帶徒”工作分享了他們的經驗做法。
號家“六面”促提高
第三工程公司璞世項目榮獲了集團2023年度“號家聯(lián)創(chuàng)”銀獎，針對如何結合本項目的特點開展“號家”聯(lián)創(chuàng)工作，第三工程公司工會主席王多從“黨建引領為項目聚勢賦能、品牌宣傳與成本控制的雙效益、客戶關系和公司利益的雙維護、技術創(chuàng)新與人才培養(yǎng)的雙突破、檢查驗收注意事項”六個方面分享了項目開展“號家”聯(lián)創(chuàng)的經驗和具體做法。王多認為，只有以黨建為引領，因地制宜建強工作陣地、豐富活動載體，創(chuàng)新工作方式，嚴格執(zhí)行“工人先鋒號”的“五個一流”和“模范職工小家”的“五個之家”開展工作，才能使項目工會真正建起來、轉起來、活起來、強起來，“號家”聯(lián)創(chuàng)的工會品牌活動才能真正常建常新，發(fā)揮凝聚項目，提升項目管理的“助推器”作用。
人才“七步”強支撐
安裝工程公司工會主席寇采懿，從95后/00后新生代員工的五大突出問題、95/00后新生代員工管理中面臨的5大矛盾開始，給大家深入分析了95后/00后新生代員工的特征，并結合新生代員工的特征，分享了安裝工程公司秉承“尊重、培育、發(fā)展、成就”的人才理念，經過2年多的探索實踐，形成的開展入職培訓、師徒雙向選擇、試用期轉正考核、舉行導師帶徒結對儀式、強化導師帶徒過程跟蹤、幫助制定職業(yè)規(guī)劃、師徒交流座談分享的“導師帶徒七步法”。寇采懿在分享中談到，安裝工程公司通過“導師帶徒七步法”的深入實施，切實掌握了師徒動態(tài)，提升了青年隊伍的技能水平，提高了青年自身的綜合素質，激發(fā)了青年投身公司建設發(fā)展的工作積極性。下一步，安裝工程公司將持續(xù)堅持走好“七步法”，深入推進“導師帶徒”工作，不斷完善人才培養(yǎng)體系，不斷豐富人才培養(yǎng)舉措，為青年員工成長成才和職業(yè)發(fā)展搭建舞臺，激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，為早日實現(xiàn)“百億四建”目標，推動公司量質并舉發(fā)展提供有力的人才支撐。
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第五工程工會主席張繼偉，以題為《努力提升幸?！鞍烁小?，打造幸福四建品牌》，從堅持“三性”，加強工會組織建設；加持窗口效應，創(chuàng)建工會品牌；堅持文化引領，打造幸福四建；堅持以人為本，構建和諧勞動關系四個方面，跟大家分享了第五工程公司工會工作的經驗做法、亮點和取得的成績。張繼偉在分享中談到，通過實踐證明，持續(xù)創(chuàng)新工會工作途徑和載體是增強工會活力的源頭活水，只有讓職工群眾擁有更多的幸福“八感”（認同感、安全感、使命感、愉悅感、舒適感、獲得感、自豪感、成就感），自然能激發(fā)出職工群眾的奮進力量。
滿眼春華枝俏，必有秋實果茂！及時總結和推廣工會工作經驗，提升工會干部的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平，加強工會干部隊伍建設，發(fā)揮其在企業(yè)改革發(fā)展中的重要作用，滿足新時期企業(yè)發(fā)展需求，是我們開展“工會主席大講堂”的活動目的，通過活動我們看到有待學習、反思、改進、提升的地方還有很多。
未來，公司工會將繼續(xù)通過各項載體，定期開展“工會主席大講堂”宣講活動，教育引導各級工會充分發(fā)揮工人階段主力軍作用。從而達到互相學習、互相借鑒、互相進步的目的，為全力助推集團“8795”工作部署和“1333”轉型戰(zhàn)略，為公司高質量持續(xù)健康發(fā)展貢獻更多工會力量！
四川四建工會第一屆委員會委員、經費審查委員會委員、女職工委員會委員，各單位工會主席、副主席，女工主任、副主任以及工會辦公室相關負責同志等30余人參加。